7月9日上午，交科公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，全面梳理總結(jié)了六月份工作成效，安排部署下階段重點(diǎn)工作。會(huì)上，機(jī)關(guān)各部室、各基層公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了六月份工作完成情況和七月份工作計(jì)劃，并就需要公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行交流發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，指出了當(dāng)前工作中存在主要問題，對下階段工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

會(huì)議要求：2023年時(shí)間過半，各部室、基層公司要緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和緊迫感，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作舉措，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一是要提高思想站位，把推動(dòng)發(fā)展成效和自身工作緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持以上率下，善于把自己擺進(jìn)去、從自身找問題，敢于“擔(dān)擔(dān)子”，切實(shí)提高履職能力。二是要強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，通過綜合檢查、業(yè)務(wù)評比等方式，著力解決好工作執(zhí)行力差、制度落實(shí)不到位、遇難事“推諉甩鍋”等問題，拒絕“躺平”“擺爛”。三是要精確找準(zhǔn)目標(biāo)定位，充分挖掘并發(fā)揮好分公司、子公司專業(yè)特長優(yōu)勢，深耕細(xì)分領(lǐng)域，避免盲目追求“量”而忽視“質(zhì)”的問題，做大做強(qiáng)做優(yōu)“一體兩翼”。四是要完善項(xiàng)目策劃，統(tǒng)籌安排安全、質(zhì)量、成本管理工作，細(xì)化工作措施臺(tái)賬，提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。五是要加大清欠工作力度，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。與各合作單位加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)動(dòng)向，細(xì)化清欠工作方法措施，及時(shí)分析研判，多途徑解決債務(wù)問題，合理規(guī)避合同、資金等風(fēng)險(xiǎn)。六是要全力抓市場抓訂單，鼓勵(lì)全員經(jīng)營。要以資質(zhì)升級為契機(jī)，用好經(jīng)營管理獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，堅(jiān)持好“以現(xiàn)場保市場”經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式思路，拓寬經(jīng)營深度廣度，激發(fā)全員經(jīng)營活力。

公司總經(jīng)理，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席，副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師，各部門負(fù)責(zé)人，基層公司經(jīng)理參加會(huì)議。