8月9日上午，交科公司召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析查找問(wèn)題和不足，提出應(yīng)對(duì)措施并安排部署了下半年重點(diǎn)工作，交科公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)主管級(jí)干部、基層公司班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人通報(bào)了上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、在建項(xiàng)目履約情況、項(xiàng)目結(jié)算辦理情況和資金收支情況，結(jié)合實(shí)際工作，提出了針對(duì)性意見建議。據(jù)悉，上半年，交科公司在任務(wù)訂單和經(jīng)濟(jì)總量方面與去年同期相比均實(shí)現(xiàn)較大提升。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢深入分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)提出六點(diǎn)要求：一要搶抓任務(wù)訂單，助力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破。要在抓好“二次經(jīng)營(yíng)”的同時(shí)不斷開拓新市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果新突破。同時(shí)，加大資質(zhì)升級(jí)推進(jìn)力度，盡快補(bǔ)齊公司發(fā)展短板。二要抓實(shí)生產(chǎn)組織，助力項(xiàng)目建設(shè)取得新成效。要抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制。三是完善制度建設(shè)，助力合規(guī)管理再上新臺(tái)階。要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)政策和上級(jí)文件精神，做好制度修訂完善及流程優(yōu)化，重點(diǎn)突出合規(guī)、實(shí)用、高效。四是加大清欠力度，保障資金高效利用。要壓實(shí)清欠工作責(zé)任，重大項(xiàng)目由公司督辦，分公司成立專班，將清欠工作納入周例會(huì)，結(jié)合清欠效果及時(shí)調(diào)整清欠方案。五是嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)研判，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要妥善處理好應(yīng)訴案件，防范合同、資金、輿情及信訪等各類風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。六是強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，提升工作質(zhì)效。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錨定全年目標(biāo)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作質(zhì)效。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉文太結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和存在的突出問(wèn)題，他強(qiáng)調(diào)：全體干部職工要對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度，立足主責(zé)主業(yè)，拿出務(wù)實(shí)作風(fēng)，確保全年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。一是要探索創(chuàng)新和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)加強(qiáng)政企合作等方式，找到一條可以復(fù)制推廣的經(jīng)營(yíng)新路子；二是要推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地見效，通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)班子雙周協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，制定清單，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)；三是要加大科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是要強(qiáng)化源頭管理，持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題積極協(xié)調(diào)解決，防止事態(tài)擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)造成不良影響；五是要持續(xù)抓好考核工作，要更加注重考核標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性上下功夫，加大對(duì)重點(diǎn)工作的考核比重，削減對(duì)常項(xiàng)工作的考核比重；六是要持續(xù)抓好清欠工作，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)工作責(zé)任，落實(shí)好任務(wù)分解，形成合力抓落實(shí)。