為強化項目成本管理，提高項目盈利能力，近日，隧道公司工程預（結）算部組織開展項目各階段成本管理專題培訓，特邀四公司經營預算科成本管控經驗較為豐富的預算員楊魁授課，公司全體經營預算人員及項目經理參加。

培訓主要從成本管理的測算、計劃、控制、核算、分析、考核等六個方面展開。楊魁結合自身工作經驗，援引大量的實際案例，對項目成本管理的各個階段進行了詳細的講解，明晰了相關問題的思路、方法和手段，既有宏觀框架式的整體思路，又有單一結點細致入微的深刻剖析，使參培人員受益頗深，感觸良多。通過本次培訓，全司經營預算人員進一步學習了項目成本管理的手段和方法，提高了成本管理技能，對今后項目成本的管理具有積極地指導作用。

今年以來，隧道公司深入推進黨史學習教育，力求把學習教育成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際成效，這就要求黨史學習教育與中心工作同頻共振，而成本管控作為公司提質增效的重要手段，只有全體管理人員以成本管理為主線，融合進度管理，質量管理形成三位一體管理體系，達到三大控制的協(xié)調，才能保證項目順利運行，實現公司效益和競爭力的同步增長。舉辦此次培訓，正是隧道公司深入推進黨史學習教育，堅持把學史力行作為黨史學習教育的落腳點的具體表現。