10月9日，隧道公司召開總經(jīng)理辦公會，會議聽取了各職能部門、基層公司的工作匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管業(yè)務(wù)對接下來的重點工作作了安排部署。

會議重點對財務(wù)管理、資金管理、清欠、施工工藝編制、貫標(biāo)準(zhǔn)備、科研經(jīng)費歸集、集中培訓(xùn)、制度建設(shè)、投標(biāo)、成本核查等工作作了安排部署。

會議對公司管理工作提出幾點要求，一是提高認(rèn)識，強化責(zé)任?；鶎庸疽浞终J(rèn)識到項目管理工作的重要性，深刻認(rèn)識到公司效益的源頭在項目，充分發(fā)揮三級管理模式的優(yōu)勢，各層級齊抓共管，做好對項目部的幫扶管理工作。在分公司層面，要深入開展項目檢查工作，對查出的問題及時解決，不能流于形式。對新開工的項目，分公司生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場就材料、勞動力、危險源辨識等認(rèn)真對項目部實施交底。項目檢查資料時，也要同時覆蓋到分公司的所有相關(guān)資料。二是強化管理，規(guī)范施工。生產(chǎn)方面，要在保證安全質(zhì)量的前提下，利用有效施工時間搶抓進(jìn)度。安全質(zhì)量管理方面，要實現(xiàn)項目的全覆蓋交底，理清崗位責(zé)任清單，作為責(zé)任追究的依據(jù)，細(xì)化考核制度，嚴(yán)格獎罰。三是充分發(fā)揮兩個子公司的作用。金格勞務(wù)公司要按專業(yè)類別提前聯(lián)系好隊伍，所有新開項目的勞務(wù)合同一律由分公司和金格勞務(wù)公司簽，以規(guī)范勞務(wù)管理工作。路政公司要抓緊尋求大型合作方，重點針對土工布、管網(wǎng)材料尋找大型的合作廠家，今后所有材料統(tǒng)一由路政公司采購，以做好成本管控工作。四是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對安全員和質(zhì)量員的培訓(xùn)工作十分重要和必要，要在冬休后抓好該項工作，同時要抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，想方設(shè)法實現(xiàn)項目降本增效。五是抓好綜合大檢查“回頭看”工作。對本次綜合大檢查中的問題以及近期發(fā)現(xiàn)的問題，安全質(zhì)量部要組織回頭看，通過重點查看分公司資料，印證檢查成效。

隧道公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢對下階段工作進(jìn)行了安排部署。

大抓生產(chǎn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

各單位要嚴(yán)格按照責(zé)任書的指標(biāo)，搶抓時間節(jié)點，出計劃，定措施，大干兩個月，確保年度指標(biāo)完成。對安全質(zhì)量部生產(chǎn)計劃的落實，要堅持到底，確保實時監(jiān)督管控到位；對完成的工作量，需要統(tǒng)計上報的，要盡快完成簽字確認(rèn)手續(xù)，保證各項工作按計劃有序推進(jìn)。

千方百計承攬施工任務(wù)，確保完成年度任務(wù)指標(biāo)。

要及時掌握項目信息，主動出擊，積極對接落實，各基層單位經(jīng)理要切實扛起擔(dān)子，壓實責(zé)任，完成任務(wù)指標(biāo)。

夯實清欠責(zé)任，確保完成清欠指標(biāo)。

當(dāng)前，還是存在清欠責(zé)任落實不到位的問題，各單位要靈活運用各種清欠手段，拿出方案和措施，想辦法、下狠心、下功夫開展清欠工作，趕在春節(jié)前積極解決清欠問題。

把好安全質(zhì)量關(guān)，守牢企業(yè)生命線。

在安全管理方面。要落實安全管理責(zé)任，做到誰安排誰負(fù)責(zé)；要規(guī)范資料，嚴(yán)格落實好新安法的規(guī)定，做好資料留存整理歸集工作；要抓好現(xiàn)場的安全風(fēng)險辨識，確保將安全隱患排查工作做到位；要建立安全員群，實行日報制，由安全質(zhì)量部派專人進(jìn)行收集整理，對整改落實不到位的進(jìn)行通報處罰，做好安全監(jiān)督工作；要抓好施工方案審批，沒有施工方案盲目施工是重大安全隱患。在質(zhì)量管控方面。要抓好工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識到工藝標(biāo)準(zhǔn)是抓質(zhì)量的前提；要抓好過程驗收，從考核上下功夫，從管理層到操作層，實現(xiàn)層層落實；管理上要抓好集中管控，不放過任何一個隱患，設(shè)備檢修工作要做到位。

做好成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。

抓源頭，從施工合同抓起，嚴(yán)禁接虧損項目；抓過程管控，控制單價，合同的簽訂要細(xì)致入微，一頁都不能放松；要全面推行項目承包制，基層單位經(jīng)理是第一責(zé)任人；要堅持每月與項目采購方、分（承）包方做好結(jié)算工作；要做好材料管理工作，建立限額領(lǐng)料制度。

加強人文關(guān)懷，做好人才培養(yǎng)工作。

人力資源部和黨群工作部要繼續(xù)完善選人用人制度，做好新制度的宣講工作，尤其是公司當(dāng)前正在推行的競聘制度，務(wù)必要做好宣貫解釋工作；要把職工培訓(xùn)工作落到實處，培訓(xùn)系統(tǒng)要盡快落地，通過培訓(xùn)盡快彌補職工業(yè)務(wù)能力不足的問題；要加強人文關(guān)懷，著力解決好職工辦公環(huán)境，生活住宿問題。

加強規(guī)范化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

要不斷建立健全公司各項制度，適應(yīng)公司的發(fā)展需求，要將制度體系化。以“要干什么、怎么干、要干成什么，要有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，驗收獎罰到位”為主線持續(xù)推進(jìn)；各部門要根據(jù)本部門工作實際，簡化工作流程，在完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究出臺有助于工作更快更好開展的管理制度。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，優(yōu)良的質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是隧道公司持續(xù)開拓市場的名片和重要保證，對標(biāo)一流企業(yè)，隧道公司將從多方面推動完善公司制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營理念，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。