8月12日，隧道公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。

會(huì)上，李中漢傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)會(huì)議精神。公司各職能部室對(duì)上半年相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并與上年度同期作了對(duì)比分析?；鶎庸窘?jīng)理就重點(diǎn)工作作了補(bǔ)充發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管工作進(jìn)行了安排部署，李中漢作了總結(jié)講話。

資金管理方面，各單位要按月編制資金收支計(jì)劃，經(jīng)投融資發(fā)展部審核調(diào)整匯總后形成公司月度資金收支計(jì)劃，必須要支付的款項(xiàng)、資金來源全部列入月度計(jì)劃；要加強(qiáng)各單位借款管理，調(diào)整借款的逾期利率，借款前分公司要說明借款用途、借款時(shí)間、還款方式和還款資金來源；要加強(qiáng)資金支付管理，控制資金支付風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。

財(cái)務(wù)管理方面，增值稅專用發(fā)票要應(yīng)取盡取，財(cái)務(wù)管理部要密切跟蹤集團(tuán)公司對(duì)債轉(zhuǎn)股工作的審批進(jìn)度，繼續(xù)做好稅務(wù)登記變更的前期分析研究工作。

清欠工作方面，總體來看，清欠指標(biāo)的實(shí)際完成情況比較差，與計(jì)劃指標(biāo)差距較大，公司清欠辦、各分公司要高度重視清欠工作，提高工作的主動(dòng)性和積極性，想盡辦法清收款項(xiàng)。

當(dāng)前，公司仍然存在經(jīng)營狀況不理想，成本管控不實(shí)、不嚴(yán)、不細(xì)，基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范、不健全，崗位人員配備不齊等問題。對(duì)此，宋國平提出意見建議：一是要加強(qiáng)對(duì)政策的研究學(xué)習(xí)，把握市場(chǎng)規(guī)律的變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，同時(shí)樹立內(nèi)部市場(chǎng)也是市場(chǎng)、內(nèi)部客戶也是上帝的理念，不斷加強(qiáng)與區(qū)域公司的溝通合作，提高區(qū)域市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏；二是要增強(qiáng)總承包項(xiàng)目的承攬能力，提高投標(biāo)附加值，各基層單位要通過從項(xiàng)目的招標(biāo)、比價(jià)、采購等環(huán)節(jié)抓好各項(xiàng)費(fèi)用的管控，將成本管理工作貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程；三是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，要通過學(xué)習(xí)消化吸收其他單位的先進(jìn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決自身管理水平低下的問題，要通過引進(jìn)、招聘、培養(yǎng)，不斷提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升公司整體管理水平。

李中漢分析了公司發(fā)展存在的主要問題，并重點(diǎn)從承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、經(jīng)營利潤、清欠工作、社會(huì)效應(yīng)幾個(gè)方面對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析。針對(duì)現(xiàn)狀，就如何采取有力行動(dòng)，堅(jiān)決提振公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，李中漢要求要樹立全局性、系統(tǒng)性思維，統(tǒng)籌抓好十個(gè)方面的工作：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，主動(dòng)謀劃下半年工作。會(huì)后，各分管領(lǐng)導(dǎo)要召開專題會(huì)議，根據(jù)問題有針對(duì)性地確定下一步工作目標(biāo)，做好安排部署。二是要結(jié)合各分公司實(shí)際，在穩(wěn)定好現(xiàn)有市場(chǎng)，干好在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，謀劃布局，開拓市場(chǎng)，抓好訂單。三是要抓好安全質(zhì)量，建精品工程，要高度重視生產(chǎn)指標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好質(zhì)量提升工作。四是要抓成本促效益，完善成本管理體系，從合同、項(xiàng)目核算、分包合同單價(jià)、結(jié)算數(shù)量、成本管控、人員配備等方面具體抓。五是加速資質(zhì)升級(jí)工作，通過著手承接房建項(xiàng)目，為資質(zhì)升級(jí)積累業(yè)績。六是要落實(shí)清欠任務(wù)，確保資金正常使用，要通過制定清欠方案、建立清欠臺(tái)賬、落實(shí)清欠考核、運(yùn)用法律武器等方式，加大清欠工作力度。七是抓好融資工作，集中統(tǒng)一，合理使用資金，確保下半年生產(chǎn)正常有序開展。八是抓好科技創(chuàng)新工作，提升施工能力及項(xiàng)目效益，要不斷抓好施工方案和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，做好人才儲(chǔ)備、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等工作，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際開展科技研發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。九是專業(yè)公司要提升服務(wù)品質(zhì)，路政公司、金格勞務(wù)公司要做好各自負(fù)責(zé)的工作，助力公司健康平穩(wěn)發(fā)展。十是要關(guān)心職工，要在保證職工薪酬待遇的基礎(chǔ)上，為職工提供便利舒適的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工身心健康，推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)。