11月3日，隧道公司召開總經(jīng)理辦公會，總結(jié)回顧7-10月份公司各項工作的完成情況，研究部署年底重點工作。公司董事長、總經(jīng)理劉文太要求機關(guān)各部門、基層單位繼續(xù)保持干勁，挑起擔子，狠抓落實，加緊資金回收，全力以赴做好年底收尾工作，確保完成全年各項任務(wù)。

 從總經(jīng)理辦公會獲悉，1-10月份公司共完成產(chǎn)值2.48億元，完成全年計劃總產(chǎn)值3.5億元的71%，實現(xiàn)利稅290.73萬元，與去年同期相比利潤增長了11.6%。從各項數(shù)據(jù)來看，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進，訂單意識、管理意識明顯加強，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭明顯。道面工程公司、地基工程隊、緯五十四路西段項目部、安寧區(qū)T511#路項目部、蘭州新區(qū)南部綜合產(chǎn)業(yè)片區(qū)土地整理項目部等基層單位和機關(guān)各職能部門各項工作整體有力有效有序向前推進，企業(yè)管理水平明顯提升。

 機關(guān)各部門、基層單位就年底前的重點工作做出了詳細具體安排。劉文太在講話中表示，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對各部門、基層單位報上來的工作分別進行把關(guān)。紀委監(jiān)察室要對年底前的各項重點工作加大督辦力度，確保安排部署的各項工作落實到位。他還要求，各部門、基層單位負責人要提高認識，主動挑起擔子，扛起責任，不能當甩手掌柜，在推進工作和項目建設(shè)中，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系，確保自身行為符合公司的各項制度，強化規(guī)矩意識。

劉文太在講話中強調(diào)，要加強冬季施工安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)工程返工或返修現(xiàn)象。他指出，公司發(fā)展到現(xiàn)在正是源于業(yè)主、監(jiān)理等各方單位的信賴與認可，而這份信賴與認可正是得益于工程的質(zhì)量與安全。質(zhì)量和安全是公司效益含金量的保證，必須時刻把好質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場的滾動發(fā)展。

  結(jié)合公司實際，就年底重點工作，劉文太提出七點要求。

  一是機關(guān)各部門、基層單位要做好2016年工作總結(jié)和2017年工作規(guī)劃。各部門在進行2017年的工作規(guī)劃時，盡量少列入一般的日常性工作，主要規(guī)劃好各項重點工作，明確目標。對2016年工作的總結(jié)要能真實客觀地反映實際情況，形成交流材料，適時組織召開交流研討會，總結(jié)好的做法，集各家所長，相互學習，相互促進，提高管理水平，也要針對不足之處，制定相應(yīng)的改進措施和方法。

 二是扎實開展職工培訓(xùn)，確保取得實效。培訓(xùn)工作應(yīng)注重實質(zhì)，不可流于形式。各部門、單位應(yīng)根據(jù)總結(jié)出的問題分門別類，有側(cè)重點，有目的性地制定出培訓(xùn)計劃，落到實處，盡可能挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才資源。有特殊需要時也可以聘請有知識、有技術(shù)、有經(jīng)驗的外部人員進行培訓(xùn)。要對項目班子進行專項培訓(xùn)，補齊短板，培養(yǎng)出會管理，懂技術(shù)的人才。

 三是做好2016年經(jīng)濟核查工作。經(jīng)濟核查會應(yīng)盡可能早地籌備，根據(jù)公司和各基層單位簽訂的《工程項目管理目標責任書》進行逐項核查，進一步掌握各項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、文明施工、材料設(shè)備等責任目標的完成情況，進一步總結(jié)經(jīng)驗，認清不足，提高項目管控能力和公司整體的管理水平。

四是加大資金回收力度。資金回收一直都是重中之重的工作。目前公司的資金回收存在回收不平衡的情況，各項目部應(yīng)將資金按照“完成多少”、“支付多少”、“還欠多少”的項目列出明細，加緊回收，責任到人。年底的兌現(xiàn)與資金的回收比例直接掛鉤。

五是切實做好維穩(wěn)工作。人力資源部要高度關(guān)注作為責任主體的項目經(jīng)理的維穩(wěn)工作。資金支付應(yīng)該與維穩(wěn)工作相結(jié)合，人力資源部應(yīng)加緊督查年底付款之前，農(nóng)民工工資發(fā)放程度，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。保證維穩(wěn)工作順利開展，確保不會有農(nóng)民工上訪事件發(fā)生。

六是做好年底考核工作?？己酥笜藨?yīng)注重實質(zhì)，簡化考核工作，將能合并的考核項目盡可能合并，列出要點重點，確保考核真正出實效。

七是推進OA辦公，提高工作效率。公司雖已推出OA辦公，但目前發(fā)揮的效果并不明顯。各部門、單位負責人應(yīng)在年底前列出清單，做好流程樣表，能上OA平臺的全部上OA，真正實現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效率，隨時隨地解決問題，不影響正常工作。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就其分管工作進行了重點安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責人、基層單位班子成員參加會議。

（通訊員：楊愛紅）