上半年，在全國、全省經(jīng)濟下行壓力下，公司迎難而上，積極搶抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展機遇，認真貫徹落實集團總公司“投資引領、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，緊盯政策走向、市場變化和發(fā)展定位，采取有力措施，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設，加快發(fā)展步伐，使生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

從7月12日公司2016年上半年工作會獲悉，上半年公司累計完成產(chǎn)值17605萬元，完成了集團總公司2016年度下達3.5億產(chǎn)值目標的50.3%，實現(xiàn)了時間過半、任務過半目標，多項主要經(jīng)濟指標增速就往年有明顯提升。“雙過半”目標的實現(xiàn)，為完成集團總公司全年任務目標奠定了堅實的基礎。

今年上半年，受國內(nèi)外經(jīng)濟政治環(huán)境影響，市場需求不足，建筑行業(yè)形勢嚴峻，成本不斷上升，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設。面對諸多不利因素，隧道公司牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，圍繞年度經(jīng)營目標，精心組織，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，確保了各項目標任務的完成。

在具體工作中，隧道公司通過“四抓”措施，進一步放大有利條件，打壓不利因素，在不利環(huán)境中創(chuàng)造有利，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，使企業(yè)從經(jīng)營到項目建設、從管理到組織保障，圍繞“穩(wěn)增長”做足了文章。一是抓經(jīng)營。結(jié)合企業(yè)、行業(yè)特點，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓寬經(jīng)營思路，奮力開拓市場，深入開展市政道路領域的互保共建工作，主要領導親自帶隊跑市場，經(jīng)營工作取得一定成果；二是抓項目。公司強化“以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場拓市場”的理念，對所有在建項目狠抓進度、質(zhì)量、安全、效益管理，明晰項目責任分工，確保建設項目在質(zhì)量安全方面都受控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程；三是抓管理。進一步加大企業(yè)管理力度，強化績效考核，加強資金管控，拓寬融資渠道，狠抓現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作；四是抓保障。大力加強黨的建設、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設和人才隊伍建設，加大績效考核力度，搭建人才成長平臺，為企業(yè)發(fā)展提供了組織保障、制度保障和人才保障。

（通訊員：楊愛紅）