2016年是隧道公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是隧道公司搶抓發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的關(guān)鍵之年。隧道公司將以“開拓經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進(jìn)”可持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)，以“市政、公路”兩輪主業(yè)驅(qū)動(dòng)專業(yè)化發(fā)展為主線，以突出主業(yè)、做強(qiáng)專業(yè)、破解難點(diǎn)為抓手，以“創(chuàng)新引領(lǐng)、專業(yè)突出、持續(xù)發(fā)展、富裕職工”為總戰(zhàn)略方針，以“融入中心，彰顯作為，窗口前移，重心下移”為黨建總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展，全面適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)3億元以上，完成產(chǎn)值3.5億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅1500萬(wàn)元以上的奮斗目標(biāo)，為企業(yè)“十三五”發(fā)展開創(chuàng)良好的發(fā)展局面。經(jīng)梳理，有以下工作需要全司職工齊心協(xié)力，共同努力去完成。

（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)謀劃公司“十三五”發(fā)展。

1.明確公司發(fā)展定位和方向，確定公司“十三五”期間的主要工作框架和目標(biāo)任務(wù)。

2.刪繁就簡(jiǎn)，五易其稿，廣泛征集意見補(bǔ)充完善公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并頒布出臺(tái)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化訂單意識(shí)。

3.領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，進(jìn)行訂單任務(wù)分工，開展省內(nèi)、省外、海外各領(lǐng)域業(yè)務(wù)對(duì)接，確保鞏固省內(nèi)市場(chǎng)、開拓省外市場(chǎng)、突破海外市場(chǎng)。

4.加大《員工承攬任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的宣傳和落實(shí)力度，鼓勵(lì)全體職工積極參與經(jīng)營(yíng)，拓展經(jīng)營(yíng)局面。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷樹立和強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。

（三）緊抓資質(zhì)申報(bào)升級(jí)工作，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.堅(jiān)持“市政、公路”為主，地基、橋梁、水利、隧道、路面等多項(xiàng)資質(zhì)協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作思路，確保本年度市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)和公路施工總承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)成功，其他資質(zhì)申報(bào)升級(jí)工作均有明顯進(jìn)展。

7.提高現(xiàn)有資質(zhì)的利用率，充分發(fā)揮現(xiàn)有資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)作用。

（四）不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

8.結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善公司管理制度，加強(qiáng)制度的可操作性和科學(xué)性，并加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的督促監(jiān)管。

9.進(jìn)一步規(guī)范公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，充分發(fā)揮董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委常委會(huì)、股東大會(huì)的民主議事作用和監(jiān)事會(huì)的民主監(jiān)督作用。

10.牢固樹立職工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與公司管理的積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作。

（五）強(qiáng)化集中管控，推動(dòng)公司管理升級(jí)。

11.認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司集中管控工作，積極融入并有效運(yùn)用集團(tuán)總公司集中采購(gòu)平臺(tái)。

12.做好公司內(nèi)部集中管控，抓好資金、設(shè)備、材料等的集中管理，降低公司管理成本，提高管理效益。

13.嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”，提高設(shè)備材料采購(gòu)、重要項(xiàng)目投資等重要決策的科學(xué)性和合理性。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。

13.嚴(yán)把引進(jìn)關(guān)，繼續(xù)引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，注重人才引進(jìn)質(zhì)量。

14.創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，保證各項(xiàng)人才培養(yǎng)措施落地執(zhí)行，為職工成長(zhǎng)成才搭好平臺(tái)。

15.嚴(yán)格執(zhí)行《職工考核管理辦法》和《干部選拔任用工作實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)職工考核，實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”、“能上能下”的人才流動(dòng)機(jī)制。

（七）全面實(shí)施薪酬改革。

16.修訂完善《干部考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行“清單制”量化考核，加強(qiáng)考核的公平性和合理性，進(jìn)行薪酬制度改革，進(jìn)一步拉開收入差距，打破分配平均化的不良機(jī)制。

（八）抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，加強(qiáng)品牌建設(shè)力度。

17.以重點(diǎn)項(xiàng)目為標(biāo)桿，全范圍、全過程強(qiáng)化工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工，每月組織專項(xiàng)檢查，牢固樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。

18.強(qiáng)化安全、質(zhì)量、文明施工教育和培訓(xùn)，結(jié)合“工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)”，爭(zhēng)取獲得1-2項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)。

19.完善檢查評(píng)比規(guī)范化表格，做好定期安全隱患排查治理工作。

20.積極總結(jié)、普及、運(yùn)用優(yōu)秀的施工經(jīng)驗(yàn)和做法，積極申報(bào)集團(tuán)總公司、省級(jí)、國(guó)家級(jí)工法，力爭(zhēng)本年度有1-2項(xiàng)科技成果。

（九）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，降低公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

21.嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，重大投資和建設(shè)前要積極開展市場(chǎng)調(diào)研，研究制定可行性報(bào)告，綜合各方因素充分醞釀?dòng)懻?，避免盲目投資和盲目建設(shè)。

22.對(duì)已完項(xiàng)目，抓好項(xiàng)目結(jié)算辦理和資金回收工作；對(duì)非BT項(xiàng)目，按照合同約定抓好進(jìn)度款的回收工作；注重工程過程的成本控制，合理使用資金，有效降低資金使用成本，防止因資金鏈斷裂而造成的各類困難。

23.積極開展風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。每年要定期進(jìn)行全方位風(fēng)險(xiǎn)排查，尤其對(duì)信訪事件和農(nóng)民工工資是否履約發(fā)放等重要問題進(jìn)行重點(diǎn)排查。

24.加強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍的規(guī)范化管理，全面實(shí)施農(nóng)民工隊(duì)伍實(shí)名制管理，防止出現(xiàn)惡意討薪、集體上訪等惡性事件影響公司形象。

25.強(qiáng)化合同意識(shí)，注重合同簽訂前的審核把關(guān)，充分發(fā)揮法律事務(wù)部的職能作用，有效規(guī)避合同陷阱。

（十）打造學(xué)習(xí)型公司，提高職工思想和專業(yè)技術(shù)水平。

26.積極組織開展各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，包括集中教育、交流研討、知識(shí)競(jìng)賽、專題講座、觀摩學(xué)習(xí)和技能比武等。

27.緊緊圍繞導(dǎo)師帶徒、“雙培養(yǎng)”、職工集中培訓(xùn)等活動(dòng)，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)。要嚴(yán)格執(zhí)行《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施方案》，保證導(dǎo)師帶徒有效實(shí)施，帶出成績(jī)。

28.強(qiáng)化QC小組的組織力度，結(jié)合公司現(xiàn)有各專業(yè)學(xué)習(xí)小組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的組織和考核，為公司發(fā)展培養(yǎng)各專業(yè)優(yōu)秀人才。

29.加大對(duì)通過建造師人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持和鼓勵(lì)職工考取證書，提高公司職工持證率。

（十一）充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，窗口前移、重心下移，由圍繞中心向融入中心轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司黨建工作再上新臺(tái)階。

30.堅(jiān)持“發(fā)展主線，解放思想，開拓創(chuàng)新，觀念更新”的理念，全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的責(zé)任，融入中心，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心的特色優(yōu)勢(shì)。

31.認(rèn)真踐行“抓好黨建就是最大政績(jī)”的要求，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的教育工作，提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融入度。

31.落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

32.堅(jiān)持黨管干部的原則，全面落實(shí)公司選人用人工作，把想干事、能干事、敢干事、干成事的人才提拔到干部崗位，培養(yǎng)一批人才隊(duì)伍。

33.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好公司宣傳工作。  

34.群團(tuán)組織要大顯身手，轉(zhuǎn)變工作思路，多為職工辦實(shí)事，發(fā)展職工、服務(wù)職工，維護(hù)職工權(quán)益。

隧道公司將積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)深化改革，穩(wěn)中求進(jìn)，為完成本年度的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)努力奮斗。